Реструктуризация крупной компании как компонент эффективного управления и инструмент повышения ее конкурентоспособности

Abstract

Представен е практически опит в реформирането на крупна компания, която реструктурирала своите дъщерни фирми по видове дейности, обезпечавайки прозрачност на тарифите на предприятията, работещи в областта на добиването, транспортирането и съхраняването на газа, концентрирайки във всяка от дъщерните фирми по един вид основна дейност